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不想失业？？？？？？？？你得学会为自己事情

宣布时间：2018/7/12 15:27:05 宣布者：PA旗舰厅平台(中国区)官方网站-PA PlayAce

作者丨L先生说

泉源丨L先生说(ID:lxianshengmiao)

正在读这篇文章的你，，，，，从事着什么事情呢?

也许，，，，，你是一名白领，，，，，坐在冷气强劲的5A级写字楼，，，，，拿着一万出面的人为，，，，，天天朝九晚八，，，，，带着一身疲劳回家。。。。。。。虽然积贮未几，，，，，却也在一直逐步增添。。。。。。。

又或许，，，，，你是一名应届生，，，，，刚刚进入心仪的至公司，，，，，虽然奔忙在最劳累的第一线岗位，，，，，但一想到未来的提升路径和可能性，，，，，就犹豫满志。。。。。。。

也许，，，，，你们都在这座都会扎根不久，，，，，但都梦想着，，，，，通过自己的起劲打拼，，，，，一步步在公司里站稳脚跟，，，，，向上提升，，，，，当上高管，，，，，买房，，，，，立室，，，，，立业。。。。。。。

你有没有想过，，，，，这一切，，，，，或许会在未来的几年、十几年内，，，，，完全改变?

十几年前，，，，，我们会去追求「稳固的职位」。。。。。。。而现在，，，，，稳固性正在一直遭到质疑 —— 薪酬倒挂越来越显着，，，，，职业司理人空降越来越频仍，，，，，企业倾向于招聘新人、年轻人，，，，，员工不再谈「忠诚」「安定」，，，，，一两年跳槽触目皆是。。。。。。。

但在不远的未来，，，，，也许连「职位」自己，，，，，都会成为已往。。。。。。。

未来的社会形态可能是什么样的呢?

企业只保存焦点团队，，，，，将绝大大都事情以相助的形式分派出去;

绝大大都的小我私家，，，，，将以自由职业者或小型事情室的身份，，，，，借由差别的「平台」，，，，，跟客户取得联系，，，，，并自力为客户提供效劳。。。。。。。

大大都的「职位」将彻底消逝。。。。。。。

虽然，，，，，到那时，，，，，很可能已经没有「职位」的看法了，，，，，取而代之的是「使命」。。。。。。。

若是你不想失业，，，，，要么想步伐进入企业决议层，，，，，要么，，，，，就得学会为自己事情。。。。。。。

这并不是想象。。。。。。。

这样的趋势，，，，，正在以锐不可挡的速率，，，，，一直地改变着PA旗舰厅平台(中国区)官方网站-PA PlayAce生涯。。。。。。。

企业人力本钱越来越高

外包正在成为新趋势

彼得·德鲁克老爷子，，，，，早在《巨变时代的治理》一书中，，，，，就写道：

越来越多的公司跟承包商和暂时职员相助，，，，，合资企业的数目增添，，，，，外包营业生长。。。。。。。为一家公司事情的人，，，，，很可能不是该公司的员工。。。。。。。我听过这样一个展望：在未来的几年内，，，，，为组织事情的人中，，，，，不隶属于组织的员工数目会远远凌驾隶属于组织的员工人数。。。。。。。

在2004年《财产》杂志的访谈中，，，，，他更是语出惊人：

关于那些没有可能进入治理高层的人的事情，，，，，你都应当把它们外包出去。。。。。。。

自从1989年，，，，，柯达将大部分信息手艺营业外包以来，，，，，越来越多的企业最先接纳这种方法，，，，，对事情举行越发细腻的治理，，，，，从而提高效率。。。。。。。

凭证美国市调机构Statista的报告，，，，，2013年，，，，，全球IT外包市场总额为2880亿美元，，，，，相当于1.8万亿人民币。。。。。。。预期每年以5.84%的幅度生长，，，，，在2019年将抵达4000亿美元。。。。。。。

这是什么看法呢?相当于一整个阿里集团的市值(全球第六)。。。。。。。

德鲁克这样说道：

当你把事情外包给一名周全质量控制专家，，，，，他就是在一年 48 个星期为你和其他客户而忙，，，，，他把这些事情视为挑战。。。。。。。而若是公司雇佣了一名周全质量控制职员，，，，，那么他一年只忙六个星期，，，，，其余时间则在写备忘录和找事做。。。。。。。

这就是许多企业的弊病。。。。。。。

在我这几年接触到的企业之中，，，，，许多创业团队都受困于一个问题：人力本钱越来越高，，，，，且基础无法人尽其用，，，，，这造成了大宗的资金开支。。。。。。。

很是简朴的原理：大大都企业，，，，，尤其是中小型企业，，，，，由于市场、行业、资源等因素，，，，，不可能始终包管事情饱和。。。。。。。在项目与项目的间隙，，，，，一定有大宗资源是被闲置的。。。。。。。

那么，，，，，他们接纳的方法是什么呢?雇佣一半的人手，，，，，给他们1.5倍的人为，，，，，让他们做2倍的事情。。。。。。。

这是许多中小型企业接纳的做法，，，，，也是一种极不康健的方法。。。。。。。

相比之下，，，，，外包、众包和相助，，，，，是对资源的优化设置。。。。。。。一方面，，，，，企业得以降低本钱，，，，，提高运作效率;另一方面，，，，，也阻止了对员工的聚敛。。。。。。。

因此，，，，，凭证美国劳工局的报告，，，，，从1990年到2014年，，，，，工会的会员下降了一半，，，，，而自由职业者的比例翻了一番。。。。。。。

面临越来越高企的人力本钱，，，，，这是一个一定的趋势。。。。。。。

分工越来越细腻

专业的事交给专业的人

许多人对外包的质疑，，，，，在于专业能力。。。。。。。他们以为，，，，，能够被外包出去的事情，，，，，大都是机械的、低条理的、无需脑力的。。。。。。。

真的是云云吗?

2012年，，，，，高露洁与Tongal公司举行了一次相助。。。。。。。后者为高露洁的止汗露产品 Speed Stick 制作了一支广告，，，，，并由高露洁斥资400万美元，，，，，投放在超等碗(美国橄榄球总决赛，，，，，广告盛宴)时段播放。。。。。。。

这支广告在凯洛格治理学院昔时的广告评选中，，，，，名列第12位，，，，，排在CK、公共、丰田、适口可乐和百事之前。。。。。。。

这支广告是怎么来的呢?

Tongal公司是一家众包式署理公司。。。。。。。它举行了一场为期2个月的竞赛，，，，，向社会公共征集广告作品，，，，，奖金抵达1.7万美元，，，，，并最终征集到了这支广告。。。。。。。

同样的案例尚有许多。。。。。。。2012年秋天，，，，，默榨取药公司(Merck)与Kaggle(一家展望剖析众包网站)携手简化药物发明历程。。。。。。。其时的尺渡历程是使用生命科学手艺，，，，，对成千上万种化合物逐一测试，，，，，检测它们对所有潜在疾病机制的有用性，，，，，效益很低。。。。。。。

为此，，，，，默克公司设立了一场为期8周的角逐，，，，，悬赏4万美元，，，，，将这一使命宣布给参赛者。。。。。。。该竞赛吸引了238支步队参赛，，，，，收到2500多份提案。。。。。。。

最终胜出者是一组盘算机科学家，，，，，他们接纳机械学习法，，，，，大大简化了这个历程。。。。。。。这个计划也获得了默榨取药的认可和推广。。。。。。。

除了众包，，，，，许多针对自由职业者的生意市场，，，，，也正在兴起。。。。。。。

加州有一家公司，，，，，叫做 Upwork(原名 oDesk)，，，，，现在是全球最大的自由职业者市场。。。。。。。它拥有 1200 万名注册的自由职业者会员，，，，，以及 500 万家客户企业。。。。。。。平均每年宣布 300 万个需求，，，，，总额约 10 亿美元。。。。。。。

类似这样的平台，，，，，尚有很是多。。。。。。。为了进一步确保高质量的匹配，，，，，它们会深入丈量成员的手艺，，，，，网络成员体现和客户的反响，，，，，整合成大宗数据。。。。。。。这些数据被翻译成算法剖析，，，，，用于支持未来事情的准确匹配。。。。。。。

比起古板招聘网站，，，，，它们所能提供的人才，，，，，无论数目照旧质量上，，，，，都要横跨不少。。。。。。。

海内也有类似的平台，，，，，称为「威客」，，，，，例如着名的猪八戒威客网。。。。。。。但由于种种缘故原由，，，，，尚未能获得规范化和标准化，，，，，生长有限。。。。。。。

不过，，，，，近几年来，，，，，高质量的创意和专业人才，，，，，正在受到海内企业的青睐。。。。。。。

许多投资机构，，，，，最先引入「外脑」。。。。。。。它们会选择几个意向行业，，，，，外聘该行业的专家，，，，，组成智囊团，，，，，为投资决议提供信息。。。。。。。甚至让专家加入投票表决，，，，，加入企业决议。。。。。。。

许多新兴的创业团队，，，，，也最先把运营、市场拓展、推广和流程优化等事情，，，，，移交给专业的自力照料，，，，，只保存焦点的研发团队。。。。。。。

大宗国际4A广告公司的创意人才，，，，，为企业操刀文案、设计、营销计划，，，，，已经非经常见。。。。。。。许多创意总监，，，，，同时也是多家企业特聘的营销咨询照料。。。。。。。

甚至，，，，，在互联网创业领域，，，，，从 BP 撰写，，，，，路演 PPT 制作，，，，，网站设计，，，，，市场营销策划，，，，，到落地执行，，，，，早就有了完整的一整个照料链条。。。。。。。

我自己就为几家企业，，，，，做过品牌建设和市场推广的计划。。。。。。。同样，，，，，我身边也有许多朋侪，，，，，从事着品牌、运动、培训等各方面的自力咨询事情。。。。。。。

这样的利益是什么呢?

企业能够将事情举行越发细腻的划分，，，，，将专业的事情交给专业的人去做。。。。。。。自己则集中资源，，，，，精简团队，，，，，做最有价值的事情，，，，，阻止被臃肿的组织结构拖垮。。。。。。。

这真正实现了最细腻的分工相助。。。。。。。

平台化是

企业生长新趋势

这些因素，，，，，带来了一种全新的趋势：平台化。。。。。。。

什么是平台化呢?

古板的企业，，，，，是自己把控整个生产链条，，，，，将产品打包好，，，，，销售给客户。。。。。。。因此，，，，，古板企业最主要的资源，，，，，是劳动力，，，，，或者说是装备。。。。。。。

但这个模式，，，，，在三种阻力的作用下，，，，，越来越趋于衰退。。。。。。。

第一种阻力，，，，，是高昂的人力本钱。。。。。。。

企业徐徐发明，，，，，买断人力和生产资源，，，，，并不是一个好主意。。。。。。。一方面，，，，，这会造成现金流的干枯;另一方面，，，，，大宗劳动力所带来的外部性，，，，，是臃肿的结构和治理模式，，，，，也就是俗称的至公司病。。。。。。。这会造陋习模不经济。。。。。。。

第二种阻力，，，，，是飞速扩大的市场。。。。。。。

基于一个地区市场，，，，，很容易把企业做大。。。。。。。但若是把市场扩大到天下，，，，，全球，，，，，过大的规模，，，，，就会造成反效果：企业规模越大，，，，，每走一步的难度也就越高。。。。。。。

缘故原由很简朴。。。。。。。一个大企业，，，，，每举行任何一个行动，，，，，都必需经由层层的治理和流程，，，，，协调内部的角力、矛盾冲突、利益分派，，，，，等等。。。。。。。这就很容易使企业在市时势前止步不前。。。。。。。

坚持直营模式的顺丰，，，，，近几年在二三线城乡的扩张，，，，，就遇到了这个问题。。。。。。。

因此，，，，，顺丰接纳的战略是什么呢?是变相加盟。。。。。。。顺丰勉励营业员回乡创业，，，，，承包州里物流点，，，，，并与顺丰建设同盟关系。。。。。。。

唯有这样，，，，，才华遇上四通一达的程序。。。。。。。

第三种阻力，，，，，是快速转变的业界。。。。。。。

这是一个追求「精益创业」的时代。。。。。。。为什么要精益?由于这个时代的不确定性，，，，，太高了。。。。。。。

没有人知道，，，，，一个成熟的模式，，，，，能维持多久。。。。。。。五年，，，，，三年，，，，，照旧一年?也没有人知道，，，，，该在什么时间做出转型，，，，，以顺应市场的转变。。。。。。。

以是，，，，，最好的做法，，，，，就是尽可能让自己变得轻盈，，，，，坚持能够随时随地、随机而动的能力。。。。。。。

那么，，，，，「平台化」的企业是什么样的呢?

企业不再是生产者，，，，，而成为一个毗连点。。。。。。。借由企业，，，，，种种需求关系人毗连到一起，，，，，实现价值的交流，，，，，并从中获取酬金。。。。。。。

企业的焦点资产，，，，，不再是装备和职员，，，，，而是信息和知识。。。。。。。

正如我们所知道的：Uber并没有自己的出租车，，，，，Airbnb没有一间房，，，，，新东方签了一堆先生来授课，，，，，网易严选把工厂和主顾毗连到一起，，，，，美团和饿了么也没有买下任何一家餐厅。。。。。。。

这些企业所拥有的，，，，，是架构，，，，，流程，，，，，治理系统，，，，，以及有用毗连的信息。。。。。。。

简而言之，，，，，就是「将差别的人对接到一起的能力」。。。。。。。

最典范的例子是苹果。。。。。。。

苹果是全球化生产的规范：来自美国的焦点设计，，，，，来自英国的ARM处置惩罚器，，，，，来自日本的闪存，，，，，来自韩国的CPU和显示屏，，，，，来自台湾的摄像头，，，，，来自中国的流水线，，，，，被有机整合在一起，，，，，再邮寄到阿拉斯加，，，，，分发到全球靠近500家零售店，，，，，与嗷嗷待哺的消耗者晤面。。。。。。。

但这内里，，，，，使苹果成为全球第一生态系统的，，，，，是什么呢?

并不但仅是这些硬件，，，，，而是APP Store内里凌驾300万个 APP，，，，，以及它们背后的开发团队。。。。。。。

这些开发团队，，，，，借由 APP Store 这个平台，，，，，与上亿消耗者实现了毗连。。。。。。。

你能想象由苹果自己研发 APP 吗?这是不可能的。。。。。。。

再举一个例子，，，，，链家。。。。。。。

链家温顺丰很像。。。。。。。周全实现数字化，，，，，都有一套很是完善的治理系统，，，，，极其高效的底层执行力，，，，，上下统一的文化和品牌。。。。。。。都在古板的劳动麋集型工业中，，，，，作出了倾覆。。。。。。。

链家近两年的战略是什么呢?平台化。。。。。。。

不做中介公司，，，，，而是做平台，，，，，将客户和经纪人毗连起来。。。。。。。通过信用制度和激励系统，，，，，将雇佣关系改变为效劳关系，，，，，实现自力经纪人。。。。。。。

对许多企业来说，，，，，这是一条最可行的路：

不是自己去创立产品，，，，，而是做一个平台，，，，，一个生态系统，，，，，将合适的人毗连起来，，，，，让他们自己爆发价值交流。。。。。。。

「小我私家品牌」时代即未来临

让我们回到小我私家的维度。。。。。。。

在这个时代，，，，，若是一家外洋的企业需要找设计师，，，，，他们会怎么做呢?

他们不会宣布招聘，，，，，而是会去 Dribble 或 Behance 上面，，，，，网罗合适的人选，，，，，把使命外包给他。。。。。。。

同样，，，，，若是企业想招聘一位开发工程师，，，，，要怎样验证他的简历和能力?

许多公司是这样做的：上一下 Github，，，，，搜索他的账号，，，，，看他做过的项目。。。。。。。

这个时代，，，，，小我私家不需要再依附于某个整体。。。。。。。你做过的项目、作品、履历，，，，，完全可以打包带走，，，，，成为你自己的品牌资产。。。。。。。

在十年前，，，，，一名自由职业者，，，，，若是想接触到企业，，，，，必需通过专业的第三方署理公司。。。。。。。这就是信息差池称。。。。。。。

但这个时代，，，，，互联网可以快速毗连到天下上恣意一小我私家，，，，，信息差池称的鸿沟被大大抹平了。。。。。。。

基于兴趣、手艺和专业领域的社区，，，，，为小我私家品牌的建设和撒播，，，，，提供了无限的可能性。。。。。。。

你在任何一个领域有专长，，，，，就可以借由种种平台和社区，，，，，去向普罗公共提供价值，，，，，换取着名度和影响力。。。。。。。

我一直强调，，，，，在这个时代，，，，，学历、身世、就职履历，，，，，都无法真正证实一小我私家的能力。。。。。。。能证实能力的是什么呢?是你的产出。。。。。。。

假设你在一家公司恒久事情，，，，，你所有的成绩、履历和着名度，，，，，都仅限于这家公司。。。。。。。若是不巧，，，，，你一直专注在某个产品、某个模浚�？？？？？？�，，，，，没有牵头带过任何一个大项目 —— 你拿什么来证实自己的能力呢?

很难。。。。。。。你所有的履历，，，，，都局限在这个很小的规模里。。。。。。。若是脱离了这家公司，，，，，你的履历还能不可派上用场?

以是，，，，，去年华为吊销部分35岁工程师的事情传出来，，，，，我的态度是同情 —— 这些工程师，，，，，他们很是精彩，，，，，也积累了许多积贮，，，，，但后面的职业生涯，，，，，也许并没有那么容易了。。。。。。。

唯一不属于公司的、能带走的是什么呢?

是你自己的品牌和声誉。。。。。。。

以是，，，，，这个时代，，，，，越来越多的人，，，，，专注于小我私家品牌的建设。。。。。。。加入种种群，，，，，与行业和圈子建设联系，，，，，加入线下运动、演讲，，，，，出书，，，，，向公众输出自己的内容……

他们并非以「螺丝钉」的身份为公司事情，，，，，而是以「知识专家」的身份，，，，，为客户提供效劳。。。。。。。

他们的形式，，，，，可能是个体，，，，，也可能是合资制的团队、事情室。。。。。。。

他们的客户，，，，，可能是公司，，，，，也可能是小我私家。。。。。。。

他们的效劳模式，，，，，可能是恒久合约，，，，，也可能是短期效劳。。。。。。。

这样的身份，，，，，会越来越多：

自力的包管经纪人，，，，，理财妄想师，，，，，品牌咨询照料，，，，，形象照料，，，，，营养师，，，，，健身教练，，，，，设计师，，，，，医生，，，，，状师……

也许，，，，，我们很快将会迎来一个「小我私家品牌」的时代。。。。。。。

不想失业?

你需要为自己事情

那么，，，，，怎样迎接这个时代呢?

这四种能力，，，，，是这个时代，，，，，一个优异的「知识专家」必不可少的。。。。。。。

1. 品牌塑造能力

品牌的实质是什么?是提供差别化的价值。。。。。。。

「我能为别人提供什么价值?」

这个问题，，，，，许多人可能历来没有想过。。。。。。。可是，，，，，我会建议你，，，，，去想一下。。。。。。。

你最善于的领域是什么?

你跟其他人相比，，，，，最具竞争力的特点是什么?

有没有一种需求，，，，，能跟你的领域建设毗连?

这就是你能够提供的价值。。。。。。。

若是你能回覆这三个问题，，，，，那么，，，，，你完全可以脱离企业，，，，，以自力的身份，，，，，为客户提供效劳。。。。。。。

你要做的，，，，，就是一连地发声，，，，，让别人听到你。。。。。。。

多做一些作品，，，，，多加入一些运动，，，，，多争取露脸的时机，，，，，多治理和控制自己的形象，，，，，多揭晓自己的看法，，，，，多资助一些人 —— 这些，，，，，都是你打造品牌的要领。。。。。。。

是时间最先，，，，，有意识地建设自己的品牌了。。。。。。。

你要一直去放大你的名字，，，，，让有需求的人知道你，，，，，联系你，，，，，完成毗连。。。。。。。

2. 认知头脑能力

古板企业中，，，，，各人的模式是：老板安排目的，，，，，主管剖析使命，，，，，下属认真执行。。。。。。。

我们习惯了让别人告诉我们「做什么」，，，，，然后我们自己去思索「怎么做」。。。。。。。

可是，，，，，在小我私家品牌时代，，，，，作为一名知识专家，，，，，你必需比你的客户更专业。。。。。。。

以是，，，，，你不可被动地等着他来告诉你「做什么」，，，，，你要自动去告诉他。。。。。。。

这就是第二项能力：发明问题，，，，，界说问题，，，，，剖析问题的能力 —— 亦即认知头脑能力。。。。。。。

你必需能够尽可能周全、理性、深度地去看待天下，，，，，逐渐形成你自己的看法和头脑模子。。。。。。。

这些，，，，，是你明确客户、明确问题的工具，，，，，也是你最大的武器。。。。。。。

解决一个问题的要领，，，，，可能有千万万万种 —— 但它们最基础的条件，，，，，是问题自己是准确的。。。。。。。

学会做准确的事，，，，，比准确地做事，，，，，主要百倍。。。。。。。

3. 自我治理能力

当你最先谋划小我私家品牌时，，，，，你会发明，，，，，古板的事情模式，，，，，已经失效了。。。。。。。

你必需一小我私家治理整个项目，，，，，从立项，，，，，到妄想，，，，，到执行、收尾：

你必需自己去接触客户，，，，，协调相同，，，，，争取他们的知足;

你必需自己行止置资源，，，，，整合资源，，，，，运用资源;

你必需学会怎样高效地使用时间，，，，，提高单位时间产出，，，，，维持足够的现金流。。。。。。。

简而言之，，，，，你必需学会一件事：把你自己，，，，，当成一个公司来谋划。。。。。。。

这并不是一件简朴的事情，，，，，幸亏，，，，，这也是一项可习得的手艺。。。。。。。

许多知识专家的问题，，，，，就是他们太善于跟「事」打交道，，，，，却不善于跟「人」打交道。。。。。。。

但实质上，，，，，一切的事情，，，，，最后的诠释权和利益归属是什么?无非都是人。。。。。。。

以是，，，，，我一直说：治理的实质，，，，，就是治理人。。。。。。。

怎样让自己更有用地应对外界的转变，，，，，协协调理理好各利益关连人，，，，，这是许多人欠缺的手艺，，，，，也是亟待提升的手艺。。。。。。。

4. 深度学习能力

在这个时代，，，，，在一个领域成为专家，，，，，并不难。。。。。。。难的是，，，，，一连地坚持在这个领域的深度。。。。。。。

这是一个信息高度爆炸的时代，，，，，也是一个小我私家价值和能力被放到最大的时代。。。。。。。

你所掌握的工具，，，，，在明天，，，，，照旧否奏效?

你的焦点竞争力，，，，，是否会被其他人掌握?

你所拥有的知识，，，，，是否正在成为知识?

这个时代，，，，，知识与人之间，，，，，再无不可逾越的壁垒。。。。。。。差的，，，，，只是时间罢了。。。。。。。

能否时刻更新你的资讯，，，，，完善和增补你的知识系统，，，，，成为信息的中枢节点，，，，，一连用知识创立价值 —— 这些，，，，，决议了你的社会职位。。。。。。。

这就是终身学习的缘故原由。。。。。。。

许多人问我：为什么一定要学习?为什么一定要深度思索?为什么不可苟且偷生，，，，，让自己同流合污?

—— 由于，，，，，当潮流退去，，，，，所有没能回到大海的鱼，，，，，都会死。。。。。。。

? 本文作者：Lachel，，，，，高效头脑达人，，，，，知识治理专家，，，，，深度思索践行者，，，，，领英、36氪特约作家。。。。。。。公众号：L先生说(lxianshengmiao) 原文问题为《不想失业?你得学会为自己事情》。。。。。。。

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