文化
作者丨良巨匠(插坐学院专栏作者)
泉源丨良巨匠(ID:lang-da-shi)
前段时间，，，，，给一家企业做咨询，，，，，主题是「怎样增强立异能力」。。。 。。。 。�；；；；；Ｏ虏愕餮惺保�，，，，发明员工都是各自为政，，，，，对公司的大偏向基础不清晰。。。 。。。 。。
我于是与认真人如实相同，，，，，告诉他当务之急是执行力建设，，，，，而非立异能力。。。 。。。 。。
我讲了一其中国平安董事长马明哲的故事，，，，，来证实执行力的主要。。。 。。。 。。
话说，，，，，一次金融羁系会。。。 。。。 。。台上，，，，，向导一边讲，，，，，台下，，，，，马总一边照相，，，，，把每页PPT内容拍下来后，，，，，加上详细要求，，，，，发给各条线对口的治理者。。。 。。。 。�；；；；；＞刍峥⑹拢�，，，，马总对羁系要求也完成安排。。。 。。。 。。这效率让许多同去的金融大佬望马兴叹。。。 。。。 。。
讲完这故事，，，，，那认真人有点不以为然，，，，，说到：「不就是做事快点嘛，，，，，也没啥难的......」
我接着说：「只用几天时间，，，，，马总就能收到各家子公司的详细计划，，，，，时间，，，，，节点，，，，，磨练标准，，，，，追踪工具，，，，，敦本务实且钜细靡遗。。。 。。。 。。
一周后，，，，，你随便抓个营业员问问，，，，，他甚至都能告诉你马总的要求。。。 。。。 。。
一小我私家做事快点，，，，，顶多叫执行，，，，，一百万人的同进退，，，，，那才是执行力。。。 。。。 。。」
那认真人默默点了颔首。。。 。。。 。。
1
什么才是真正的执行力?
执行不等同于执行力，，，，，职场中，，，，，许多人并没有执行力。。。 。。。 。。
向导让你完成一份报告，，，，，又没明确时间，，，，，你会怎样做?
许多人会几多做一点，，，，，磨磨唧唧直到向导来催。。。 。。。 。。
你在执行吗?
虽然。。。 。。。 。。
叫做执行力吗?
虽然不叫......
你妻子过生日，，，，，让你买瓶红酒在家庆祝。。。 。。。 。。
你在超市，，，，，随手买了款看起来不错的红酒。。。 。。。 。�；；；；；；氐旨也欧⒚髅挥泻煊瘐�。。。 。。。 。。
你是执行了妻子大人的要求，，，，，但也不代表你有执行力。。。 。。。 。。
你被抽调到一个项目组，，，，，你本有一个对公司有利益，，，，，但给项目组带来肩负的提议，，，，，由于众人阻挡，，，，，你也就此作罢。。。 。。。 。。
于是在心里慰藉自己：「就是打分工，，，，，何须那么较真?」这也是没有执行力的体现。。。 。。。 。。
那么什么才是真正的执行力?
以下三个要素，，，，，即是我对执行力的明确：
更快的速率：唯快不破
更好的效果：追求卓越
更大的影响：成为驱动者
2
执行力的第一个要素
唯快不破
执行力的第一个要素就是「快」。。。 。。。 。。
《亮剑》中有个桥段：
李云龙找赵刚探讨，，，，，想挑些会武功的战士，，，，，组成一个特殊小队，，，，，赵刚也以为可以，，，，，说：「你尽快去办!」
李云龙却说：「不必尽快，，，，，我马上就去!」
在战场上就是这样，，，，，兵贵神速，，，，，快一点就能起到决议性的作用。。。 。。。 。。
职场上也是云云，，，，，我所见优异之人，，，，，他们有一个共性，，，，，就是说干就干，，，，，从不磨叽。。。 。。。 。。
在500强总部时，，，，，遇到一个彪悍的向导，，，，，他的口头禅是：
「手头的使命，，，，，不必饭，，，，，不睡觉，，，，，也要准时完成」。。。 。。。 。。
也确实云云，，，，，他的邮件和签报从不过夜。。。 。。。 。。
一次，，，，，我写一个计划，，，，，要在当天提交，，，，，捯饬到夜里11点多才完成，，，，，发送给向导后，，，，，倦意袭来，，，，，倒头便睡。。。 。。。 。。
破晓三点多，，，，，被尿憋醒，，，，，看了眼邮件，，，，，发明向导在12点多就回复了批复，，，，，说要怎样修改。。。 。。。 。。我敲了两个字：「收到」，，，，，便接着睡去......
清早起床，，，，，再看邮件，，，，，发明破晓四点又收到向导一条回复，，，，，问我什么时间能改完......
我惊讶万分，，，，，与我统一个时区的他，，，，，岂非不必睡觉?
也许你会说他偏执，，，，，可正是这种拼劲，，，，，成绩了他，，，，，年岁尚轻盈位高权重。。。 。。。 。。
速率在当下的商业竞争中更是主要。。。 。。。 。。
一家企业若是不可只争朝夕，，，，，必将贪恋罹患。。。 。。。 。。就像马化腾所说：
「许多巨头，，，，，在没有任何预兆下突然毙命，，，，，甚至你还能摸到体温。。。 。。。 。。」
这种�；；；；；；校�，，，，让马化腾在治理中随处贯彻时不我待的原则。。。 。。。 。。
其时，，，，，腾讯有三个团队同时做微信，，，，，规则很简朴，，，，，谁先做出来，，，，，谁就上马。。。 。。。 。。
效果各人都知道，，，，，张小龙的名字载入史册。。。 。。。 。。另两个团队的名字，，，，，无人知晓。。。 。。。 。。而其中的成都团队，，，，，仅仅晚了一个月……
残酷吗?虽然，，，，，可是你要知道，，，，，其时除了腾讯，，，，，尚有许多公司都在做类似微信的产品，，，，，你差池自己残酷，，，，，那么别人会对你更残酷。。。 。。。 。。
这个天下，，，，，已经没有太多的时间让你悉心妄想，，，，，充分准备，，，，，你必需要先干起来，，，，，然后再动态调解偏向。。。 。。。 。。
正如EDS首创人罗斯·佩罗所说：「我们乐成的窍门就是，，，，，准备、发射、瞄准」。。。 。。。 。。
别人惊讶的问到「岂非你们不先瞄准?」
罗斯·佩罗回到：「哪有时间先瞄准?我们都是一边打一边瞄准......」
3
执行力的第二个要素
追求卓越
执行力第二个要素，，，，，就是在快的条件下，，，，，做到极致。。。 。。。 。。
也许，，，，，你会有疑问，，，，，不是说「慢工出细活」吗?不是说「欲速则不达」吗?
这些话放在已往可行，，，，，但放在当下，，，，，可能要改写，，，，，也许酿成「快工还要出细活」和「要速率，，，，，还要使命必达」更合适。。。 。。。 。。
当下是一个极端的时代，，，，，星云密布的协同网络、快如闪电的撒播速率、贴身肉搏的卡位竞争，，，，，这些要素叠加在一起，，，，，形成了一个自然的过滤器，，，，，只留下既快又好的企业和人。。。 。。。 。。
前段时间，，，，，「小米枪战」突然火了，，，，，效果网易只用了两天时间，，，，，也开发了一个类似游戏：「荒原求生」。。。 。。。 。。而腾讯只用了一周，，，，，就在「全民枪王」中嵌入了「荒岛特训」模�？？？？？ ？�。。。 。。。 。。
「两天、一周」，，，，，写出个像样的PPT都不是件容易的事，，，，，开发出云云大型的游戏，，，，，速率另人咂舌。。。 。。。 。。
更难以想象的是，，，，，无论网易照旧腾讯，，，，，游戏设计的险些毫无瑕疵，，，，，他们并没有由于速率而牺牲了质量。。。 。。。 。。
也许你会以为，，，，，速率与极致兼修，，，，，是互联网公司的专属。。。 。。。 。。着实，，，，，哪怕是古板行业，，，，，哪怕是职场中的个体，，，，，要想走出自己的逐一亩三分地，，，，，也需云云。。。 。。。 。。
我上文提到的谁人向导，，，，，若是仅仅拥有速率，，，，，缺乏歌颂，，，，，要害是，，，，，他总能把事务处置惩罚的周密稳当。。。 。。。 。。
一次，，，，，爆发了一起突发事务，，，，，我们要马上拿出一个计划。。。 。。。 。。
这向导带着我们，，，，，关在一个小聚会室。。。 。。。 。。
他犹如神婆一样平常，，，，，嘴中念念叨叨，，，，，手中拿着白板笔，，，，，一边和我们讨论，，，，，一边奋笔疾书。。。 。。。 。。
一个多小时后，，，，，白板上已密密麻麻，，，，，每个模�？？？？？ ？椤⒚扛霭旆ǘ枷晔涤卸取⒕阆肝蘼�。。。 。。。 。。
会后，，，，，我们只需凭证各自的条线，，，，，划分添加数据，，，，，略微修饰，，，，，报告便可出炉。。。 。。。 。。
我惊讶于他的这种能力，，，，，曾问过他是怎样练就的，，，，，他却说：
「你把事情当成营生，，，，，是一回事，，，，，你把事情当成事业，，，，，就是另外一回事了......」
听这话，，，，，一最先，，，，，以为他在装逼，，，，，但随着阅历渐丰，，，，，越发明白这句话的深意：只有当你热爱自己事情时，，，，，才华天生一种强盛的内动力，，，，，推动你迈向卓越。。。 。。。 。。
这种内动力，，，，，裹挟着你，，，，，使你神鬼不惧，，，，，自动自觉的完成不可能完成的使命。。。 。。。 。。
正如《致加西亚的一封信》中的罗文，，，，，纵使信息极端有限，，，，，却还能使命必达，，，，，把信交给一个不知所踪的「加西亚」。。。 。。。 。。
这种内动力，，，，，充裕着你，，，，，使你苦闷不觉，，，，，物我两忘的追逐不可能抵达的高度。。。 。。。 。。
正如大前研一在《专业主义》中所讲，，，，，真正的专家，，，，，不是手艺高明，，，，，而是「向天主立誓，，，，，以此为职业」，，，，，由于专家的词源「profess」便为此意。。。 。。。 。。
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